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——你的時(shí)間花在哪里，你就會(huì)成為什么樣的人

黃偉，廣州迫無網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源部主管，公司花名藍(lán)天，負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人才招聘制度和發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)，在企業(yè)用人、育人方面有自己的見解，盡心致力于為公司選拔和培育人才、構(gòu)建完整的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。

聚焦于人，進(jìn)行人力資源建設(shè)

提及人力資源部門，藍(lán)天表示，我司人力資源部門現(xiàn)有的主要職能簡單說就是做到選人、育人、留人和用人等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作以及培訓(xùn)安排、績效薪酬管理、員工流動(dòng)員工關(guān)系員工安全與健康管理。運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能。

藍(lán)天在采訪中說，他現(xiàn)在的職責(zé)主要就是在招聘方面進(jìn)行一個(gè)初步選拔和分配，積極配合每個(gè)部門的招聘需求；跟進(jìn)入職離職情況；成員的心態(tài)變化的一個(gè)觀察和處理；對成員各類反饋信息的一個(gè)合理分析及處理；更重要的是配合各個(gè)部門對業(yè)務(wù)方面的評估以及對部門整體成員在業(yè)務(wù)方面的一個(gè)心態(tài)調(diào)整，對管理層之間以及部門成員協(xié)作機(jī)制的完善。

關(guān)于公司目前人力資源工作，例如招聘、培訓(xùn)、薪酬等工作的具體情況，藍(lán)天提到，公司在招聘方面根據(jù)各部門要求制定了一系列的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以符合企業(yè)價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)，延伸到學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，進(jìn)而對應(yīng)聘人員做出符合團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)制的初步判斷，從而達(dá)到溝通成本最低化。

培訓(xùn)方面進(jìn)行了一系列的管理層的自我學(xué)習(xí)意識(shí)提升和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的促進(jìn)，從而希望達(dá)到初步效果。薪酬待遇方面根據(jù)公司各個(gè)部門的不同工作性質(zhì)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，對公司薪酬制度的改善方面也在進(jìn)行。而且在動(dòng)員全體成員對薪酬制度的建議方面也加強(qiáng)了溝通，說一句實(shí)在的話：公司的發(fā)展，不會(huì)吝嗇每一位為它付出過的伙伴，讓我們在過程中體會(huì)和見證吧！

培養(yǎng)人才，提高人力資源素質(zhì)

培養(yǎng)人才首先從招聘人才開始，藍(lán)天認(rèn)為，對于一個(gè)應(yīng)聘者，品質(zhì)可以成為面試成功的關(guān)鍵，他作為一個(gè)從事人力資源管理的主管，最看重的是應(yīng)聘者的價(jià)值觀，擁有正確的積極向上的價(jià)值觀可以在一定程度上彌補(bǔ)能力的缺失，其次才是依據(jù)實(shí)際部門情況對應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考察，而好的學(xué)習(xí)態(tài)度能夠成為這一考察的加分項(xiàng)，最后是考慮員工與公司氛圍的契合程度。作為補(bǔ)充，藍(lán)天說，他會(huì)看重應(yīng)聘者的公司培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)注程度，往往就是這樣容易讓人忽略的但重要的細(xì)節(jié)，最容易讓自己在面試中脫穎而出。

其次是進(jìn)行人才培訓(xùn)，藍(lán)天表示，公司現(xiàn)在的培訓(xùn)系統(tǒng)還僅限于主管層，目前能夠做到的安排主管層進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，再通過主管層將學(xué)習(xí)成果授導(dǎo)到每個(gè)部門的員工，目前還沒有辦法完全滲透到每一個(gè)員工。至今為止，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，由于主管層的學(xué)習(xí)接受意識(shí)程度會(huì)高一點(diǎn)，會(huì)自主自發(fā)地把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)工作還是進(jìn)行得比較順利的，但培訓(xùn)體質(zhì)還不夠完善，無法深入了解每一個(gè)員工的需求與心理狀態(tài)，員工心理素質(zhì)無法得到切實(shí)提升，無法滿足員工的學(xué)習(xí)福利，所以公司也會(huì)逐漸完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)。

在工作中，藍(lán)天經(jīng)常會(huì)對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，他說在自己能力范圍之內(nèi)，會(huì)通過觀察員工平時(shí)的行為舉止與工作狀態(tài)的變化，發(fā)現(xiàn)公司成員的情緒波動(dòng)，有針對性地進(jìn)行一對一心理疏導(dǎo)和提前做好預(yù)防工作。首先是進(jìn)行出發(fā)點(diǎn)的引導(dǎo)，然后再根據(jù)具體情況對員工進(jìn)行思想轉(zhuǎn)換。目前為止還沒有遇到很大的困難，還是能做到找到思想轉(zhuǎn)換的契合點(diǎn)。但有時(shí)候還是不可避免地會(huì)無法徹底了解員工內(nèi)心的想法，導(dǎo)致不能提前進(jìn)行制定一些改善的措施，從而造成人才流失的可能，在這方面還有待加強(qiáng)與提升。

培養(yǎng)人才的同事更需要自我提升，藍(lán)天說他作為人力資源的主管，還需要在未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄的能力方面進(jìn)行強(qiáng)化，要用更多的方式去提前發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，及時(shí)地去做出改善和應(yīng)急措施，做到防微杜漸，最大程度為公司培養(yǎng)人才，減少人才流失。

蓬勃生長，優(yōu)化人力資源系統(tǒng)

迫無公司的人力資源部門實(shí)在去年年底成立的，在藍(lán)天看來，本部門長期發(fā)展以來，滲透了公司的各個(gè)部門，在公司進(jìn)行人才培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，是公司的中堅(jiān)力量。但是目前公司對于人力資源部的重視程度還處于逐漸加強(qiáng)的趨勢之中，但是公司也看到了該部門需要進(jìn)行系統(tǒng)化、完整化、結(jié)構(gòu)化的改善，針對這一情況，藍(lán)天說，人力資源部在提高公司的團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制發(fā)揮著比較大的整合、促進(jìn)作用，旨在打造一個(gè)更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他希望公司在職業(yè)經(jīng)理人這一方面做重點(diǎn)突出工作。

同時(shí)，對整體人力資源的管理系統(tǒng)的體制化、專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化還需要的重視，來對公司的人力資源用更加科學(xué)的方法和方式進(jìn)行管理、分配與運(yùn)行等機(jī)制的運(yùn)行和操作 。

在公司年終獎(jiǎng)制定方面，藍(lán)天認(rèn)為已經(jīng)非常完善了，各種福利獎(jiǎng)金的核算方式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以說是從各個(gè)方面對員工進(jìn)行考察，從而來進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。目前存在從不足就是公司對于年終獎(jiǎng)的考察范圍以及福利機(jī)制不是很了然于心，雖然算法機(jī)制很科學(xué)，但是與之相關(guān)的福利機(jī)制是如何滲入年終獎(jiǎng)勵(lì)的就會(huì)產(chǎn)生模糊的意識(shí)，這還有待公司進(jìn)行加強(qiáng)各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在員工心中的滲透程度的措施，從而在針對不同員工的不同發(fā)展空間進(jìn)行激勵(lì)。

確認(rèn)過眼神，她就是對的人（沒錯(cuò)，這是一波狗糧~）

據(jù)藍(lán)天本人透露，他和公司客服部的虎虎小姐姐是2017年6月20日在一起的，至今已經(jīng)在一起兩年多啦，至于是怎么追到的，他是這樣說的，虎虎剛來公司一個(gè)月他就用炙熱的真誠的心，靠著自己的不要臉精神堅(jiān)持不懈地追到手了，總而言之，沒有太多浪漫的追求方法，全靠一顆真誠的心。

他眼中的虎虎，凡事都替他人著想，遇事會(huì)先考慮別人的感受，從自己的身上找原因，為人真誠，性格開朗，他說喜歡不需要太多的原因，大概就是確認(rèn)過眼神，遇上對的人。